公司拥有成熟的项目施工管理团队，配备有多支专业的施工队伍，在公司技术团队等各部门的支持下，对除尘器新建、改造，滤筒更换安装等工程项目进行精益求精的组织施工。在项目施工过程中实行目标组织，项目管理团队要做到面面俱到，从安全、质量、进度、成本控制、环境保护等各个方面严格把控。

一、强抓安全文明施工管理：

安全文明施工是施工管理工作中重要的工作之一，贯穿于整个施工过程。安全文明施工要有明确的目标，通过规范化、标准化的现场管理，保持现场良好的施工环境和施工秩序。对安全隐患绝不抱侥幸心理，对违章行为绝不姑息。

二、严格质量控制管理：

现场施工以国家规范、标准，设计图纸、合同约定等为依据施工，严禁蛮干、乱干、私自改变设计文件施工。施工用材料、设备必须通过验收合格后才能进场，杜绝不合格材料、设备投入使用，施工过程中发现质量问题及时处理纠正。工序验收、节点验收、关键部位施工要严格把关。

三、强化进度控制管理：

工程开工前项目管理团队针对合同工期关键控制点，制定可行的人员、机具、材料设备等进场计划。施工过程中严格执行既定计划，按照“抓大放小保主线”原则确保节点工期，及时消缺和处理尾工尾项，推动工程及早进入验收程序。

我们的目标是把每一个项目都做到极致，把每一个项目都做成我们公司的名片，通过每一个项目的成功体现“山东怀信”在行业中的权威性。